15/05/2025
Người giỏi thường cô đơn. Nhưng bạn không nhất thiết phải như vậy.
“Bạn càng lên cao, bạn càng cần người đồng hành… chứ không phải càng tỏ ra mạnh mẽ.” Bill George, trong quyển sách True North
Tuần rồi, một khách hàng C-level của tôi rơi vào trạng thái bối rối:
“Em có team. Có cố vấn nội bộ. Có nhiều mentor từ cấp vùng.
Nhưng vẫn thấy… có những quyết định lớn mà em phải một mình gồng.”
Bạn có thấy cảm giác ấy quen không?
Bạn không đơn độc.
Thực ra, chính những người càng giỏi, càng tự tin, càng dễ rơi vào cái bẫy này.
Bạn có thật sự có một strategic network?
Càng lên cao, các mối quan hệ của bạn… càng xoay quanh hai nhóm:
- Vận hành: team, nhà cung cấp, đối tác — giúp bạn hoàn thành công việc.
- Cá nhân: bạn thân, gia đình — cho bạn sự ủng hộ và đồng cảm.
Nhưng còn chiến lược?
Có ai đang:
- Thách thức tư duy của bạn?
- Hỏi bạn những câu bạn không muốn nghe?
- Dẫn dắt bạn vượt khỏi góc nhìn công ty hiện tại?
- Nếu bạn không thể gọi tên 3–5 người như vậy, bạn đang thiếu một nhóm cố vấn chiến lược, thứ mà Bill George, thầy tôi, gọi là support team hay personal board of directors.
Tại sao những người này quan trọng đến vậy?
Vì họ làm điều mà người trong team bạn không làm.
Và người thân bạn… không dám làm.
Họ là những người:
-Không có lợi ích trực tiếp khi bạn ra quyết định A hay B
– Có đủ khoảng cách để nhìn vấn đề khách quan
– Có nền tảng chuyên môn hoặc kinh nghiệm để góp ý ở tầm chiến lược
– Dám nói thật, và đủ tin bạn để nói điều bạn không muốn nghe
Vậy nhóm cố vấn cá nhân nên gồm những ai?
Hãy bắt đầu đơn giản. Chỉ 3–5 người. Nhưng chọn lọc kỹ.
Bạn có thể nghĩ đến:
– Một người trong ngành — hiểu áp lực, xu hướng, và ngữ cảnh của bạn
– Một người đi trước bạn 5–10 năm — nhìn được bước kế tiếp mà bạn chưa rõ
– Một người cực kỳ giỏi chiến lược giao tiếp / tổ chức — giúp bạn nhìn thấy cách “bán” ý tưởng, và định vị bạn đúng cho bất cứ đối tác nào
– Một người từ ngành khác hoàn toàn — để tránh cái bẫy “suy nghĩ lối mòn”
– Một người luôn tin vào bạn — để nhắc bạn về con người bạn đang muốn trở thành
Đây không nhất thiết là ban cố vấn chính thức. Có người bạn gặp hàng tuần. Có người bạn gặp hàng tháng, hàng quý, hoặc chỉ cần nhắn tin, gửi voice, hoặc ngồi cà phê khi cần một góc nhìn không thiên lệch.
Làm sao để kết nối?
Nếu bạn thấy khó mở lời, hãy thử như sau:
- Gợi mở đơn giản:
“Dạo này em đang suy nghĩ nhiều về bước tiếp theo. Em rất muốn có góc nhìn từ anh/chị — người em luôn nể trọng.”
- Lịch sự và rõ ràng:
“Tôi rất muốn lắng nghe anh/chị đặt cho tôi vài câu hỏi khó.”
- Đừng quên tạo giá trị ngược lại:
Cũng theo thầy tôi dạy, kết nối là con đường 2 chiều. Luôn tìm cách để tạo giá trị lâu dài cho những người mà bạn muốn kết nối.
- Hoặc thông qua sự giới thiệu của một người tin cậy
Bắt đầu từ một việc nhỏ
Tuần này, để thời gian
- Ghi ra 5 người bạn muốn xây kết nối chiến lược.
- Gửi tin nhắn đầu tiên cho 1 người. Chỉ một người thôi.
Tương lai của bạn không chỉ đến từ những gì bạn biết.
Mà từ ai bạn đang học cùng, và ai đang dẫn dắt bạn suy nghĩ xa hơn.
—
Cảm ơn bạn đã đọc đến đây.
Email cho tôi nếu bạn có câu hỏi trên hành trình hướng đến tự do.
PS. Tôi đang đồng hành cùng nhiều anh chị C-level xây lại chiến lược phát triển sự nghiệp để chủ động cho chương tiếp theo, hướng đến sự tự do. Tôi không chắc tôi phù hợp giúp bạn, nhưng bạn luôn có thể nhắn tin để tìm hiểu thêm.
Từ giờ đến đó, 2 cách tôi có thể giúp bạn:
(1) theo dõi tôi trên LinkedIn
(2) đăng ký newsletter này, hoặc đọc lại các bản tin trước tại đây:
