17/05/2025
Công việc của bạn vẫn còn đó, nhưng liệu bạn có còn là chính mình?
Chào bạn,
Mới cách đây mấy ngày, Microsoft sa thải 6.000 người. Trong số đó Giám đốc AI, có Phó Chủ tịch, có những nhân sự xuất sắc. Một số vừa thăng chức. Một số có review rất tốt. Phần lớn trong số họ không hề thấy trước điều đó.
Sự nghiệp của họ bị ngắt giữa chừng—không phải vì họ dở, mà vì cuộc chơi đã đổi luật.
~~~
Việt Nam cũng không nằm ngoài xu thế chung. Tái cấu trúc / layoff cứ tiếp diễn, mỗi ngày một nhiều hơn.
Làm giỏi vẫn có thể nằm trong danh sách.
Một đồng nghiệp (ở level Trưởng Bộ phận một ngân hàng lớn) cho biết, chưa bao giờ thấy nhục như lúc này (Khi thấy những quyết định lớn đưa ra không hợp lý chút nào nhưng cũng không dám có ý kiến)
~~~
Ngày nay, thâm niên và lòng trung thành không còn bảo đảm sự ổn định.
Điều bảo vệ bạn không phải là vị trí. Mà là sự rõ ràng, khả năng ảnh hưởng, và tạo giá trị của bạn.
6 chuyển đổi tư duy và kỹ năng quan trọng mà tôi đang mentor cho các C-level
1. Tư duy như một Consultant.
“Nếu tôi là một consultant, công ty này có ký tiếp hợp đồng với tôi quý sau không?” Đừng nghĩ như một người đang được thuê. Hãy nghĩ như một người đáng được giữ lại.
2. Giao tiếp một cách Chiến lược
Khi mọi người bối rối, người giao tiếp rõ ràng nhất sẽ được tin tưởng.
Bạn cần biết (1) Nói sao để không gây hoang mang (2) Trình bày sao để lãnh đạo cấp cao lắng nghe (3) Dẫn dắt sao để người khác hành động theo cùng một hướng
Người biết “bán ý tưởng” sẽ luôn có chỗ đứng – ngay cả khi ngân sách bị cắt.
3. Mở rộng các lựa chọn nghề nghiệp
Tự do là khi bạn có nhiều option.
Bạn sẽ ít sợ hãi hơn nếu (1) Bạn có thương hiệu cá nhân riêng (2) Bạn phát triển một network chiến lược (3) Bạn định vị được bạn là ai, bạn khác biệt như thế nào trên thị trường
Chủ động xây dựng các option khác nhau ngay khi bạn đang ổn.
4. Rèn luyện nội lực cảm xúc
Khác biệt giữa “sụp đổ” và “bật lên” chính là sự linh hoạt cảm xúc. Trong bối cảnh thách thức, thì căng thẳng nội bộ và những đấu đá không lành mạnh là một phần của bức tranh. Ai cũng áp lực. Ai cũng phải ‘thủ thế’ ‘dành sân’. Bài toán là bạn xây lớp vỏ chịu lực như thế nào.
Hỏi mình: “Tôi đang phản ứng, hay đang lựa chọn cách hành động?” và chuyển từ “Tại sao là tôi?” sang “Tôi sẽ làm gì tiếp theo?”
5. Dẫn dắt không cần chức danh
Lãnh đạo không đến từ cấp bậc, mà đến từ sự tin cậy và giá trị bạn mang lại cho người khác.
Hỏi bản thân: “Nếu không vì cấp bậc, họ vẫn chọn đi cùng tôi?” “Tôi có đang giúp người khác thông minh hơn, vững vàng hơn, rõ ràng hơn không?”
Không ai giữ mãi một vai trò. Nhưng bạn luôn có thể giữ quyền viết chương tiếp theo. “Chương mới này sẽ dạy tôi điều gì? Chuẩn bị cho điều gì phía xa hơn?”
Đây là điều tôi giúp các lãnh đạo cấp cao thực hiện mỗi tuần:
- Làm rõ lại chiến lược sự nghiệp
- Thực hành giao tiếp chiến lược và tạo ảnh hưởng cấp cao
- Thiết kế và chuẩn bị bước nhỏ cho chương tiếp theo với sự chủ động.
Nếu bạn đang muốn bước vào chương mới mà không phải chờ bị layoff để thức tỉnh, hãy nhắn tôi. Chúng ta có thể cùng thiết kế nó – một cách rõ ràng và đầy chiến lược.
P.S.
Một trong những câu hỏi yêu thích của tôi là: “Nếu bạn không còn sợ bị sa thải… bạn sẽ chọn sống và làm việc như thế nào?” Có thể đây chính là lúc để bắt đầu viết lại câu trả lời.
Cám ơn bạn đã đọc đến đây.
PPS.
Tôi không chắc tôi phù hợp giúp bạn, nhưng bạn luôn có thể nhắn tin tìm hiểuthêm. Từ giờ đến đó, 2 cách tôi có thể giúp bạn:
(1) theo dõi tôi trên Linkedin
(2) đăng ký newsletter, để đọc những bài viết hàng tuần của tôi tại đây
