26/2/2026
Đầu năm, tôi nhận được tin nhắn dưới đây từ một founder, người tôi đã đồng hành gần ba năm.
Chị không viết về kết quả kinh doanh. Chị cũng không nói về áp lực.
Chị nhắc đến những điều khó đo bằng KPI, nhưng lại quyết định chất lượng của một người đứng đầu: một chuẩn mực đủ cao, một góc nhìn đủ rộng, và sự bình tĩnh khi mọi thứ có lúc lên lúc xuống.
Nhiều CEO và founder tôi làm việc cùng không tìm đến tôi vì họ thiếu năng lực.
Họ tìm đến khi nhận ra rằng những quyết định quan trọng nhất của mình đang được đưa ra một mình, trong khi mỗi quyết định đều có thể ảnh hưởng đến cả tổ chức. Ở cấp độ đó, điều họ cần không phải là thêm lời khuyên, mà là một góc nhìn đủ rộng, đủ độc lập và đủ thẳng để giúp họ nhìn rõ hơn những điều mình đang chưa thấy.
Có một điều chị cũng nhắc mà tôi rất trân trọng: chuyện kết nối.
Tôi không làm networking. Chỉ khi thực sự phù hợp, tôi mới kết nối những leader đang mang những bài toán tương tự, ở cùng một mức độ trách nhiệm, để họ có thể học hỏi từ nhau.
Dưới đây là tin nhắn chị gửi cho tôi vào thời khắc giao thừa.
~~~
“Anh Nam kính mến,
Thời khắc giao thừa là lúc em thường dành thời gian để nhìn lại một năm đã qua và biết ơn những người đã đồng hành trên chặng đường của mình. Trong những người quan trọng đó, có anh.
Ba năm qua, dù đã là một chủ doanh nghiệp, em vẫn có cơ hội được anh đồng hành – đó là một điều em rất trân trọng. Em vẫn nhớ ngày đầu phải làm bài tập trước khi được anh chọn làm việc cùng. Anh rất khó tính, nhưng càng làm việc, em càng hiểu: sự khó tính ấy là nền tảng của kỷ luật, chuẩn mực và chiều sâu chiến lược.
Những gì em nhận được không chỉ là góc nhìn về chiến lược kinh doanh, mà còn là tư duy làm nghề văn minh, tử tế và bền vững. Anh giúp em nhìn doanh nghiệp của mình rõ hơn, chắc chắn hơn và dài hạn hơn.
Em cũng biết ơn vì được anh kết nối với những anh chị khác – những người giỏi giang, mỗi người một thế mạnh – để em không chỉ học hỏi mà còn có thêm những mối quan hệ rất giá trị.
Có những lúc anh nhắc em chậm lại khi đạt được một thành tựu nào đó. Và những lúc em thất vọng vì chưa đạt mục tiêu, anh giúp em nhìn ra những điều còn quan trọng hơn những con số.
Có lẽ điều em không ngờ nhất là một hành trình làm việc về chiến lược lại mang đến cho em những giá trị rất chín, rất đầy. Không chỉ giúp doanh nghiệp vững vàng hơn, mà còn giúp em trưởng thành hơn trong vai trò người dẫn dắt.
Trước thềm năm mới, em kính chúc anh và gia đình luôn bình an, mạnh khỏe và như ý cát tường.
Biết ơn anh rất nhiều!”
~~~
Sau nhiều năm làm việc, tôi nhận ra ở cấp cao, vấn đề không phải là thiếu năng lực. Vấn đề là phải đưa ra những quyết định quan trọng mà không phải lúc nào cũng có đủ góc nhìn độc lập.
Giá trị của một người đồng hành không nằm ở việc đưa ra câu trả lời. Mà là tạo ra một không gian đủ nghiêm túc để nâng chuẩn, một góc nhìn đủ rộng để nhìn dài, và những kết nối chất lượng để học hỏi lẫn nhau.
Tôi luôn giữ cách làm việc này ở quy mô nhỏ, để mỗi mối quan hệ đều có đủ thời gian, sự tập trung và mức độ tin cậy cần thiết.
Ở một giai đoạn nào đó của hành trình làm lãnh đạo, điều khó nhất không phải là công việc, mà là không còn nhiều nơi để nói ra những suy nghĩ thật của mình. Nếu bạn đang ở giai đoạn đó, có lẽ bạn cũng đang tìm một nơi để nhìn mọi thứ rõ hơn.
