08/05/2025
Khi bạn giỏi việc… nhưng vẫn có nguy cơ bị “out” khỏi tổ chức
Một khách hàng của tôi đang đứng trước một giai đoạn đầy thử thách trong sự nghiệp.
Chị ấy là người làm được việc. Luôn âm thầm hoàn thành trách nhiệm, điều hành team ổn định. Nhưng hiện tại, chị đang dần mất điểm với sếp – người có vẻ đang ưu ái một đồng nghiệp trẻ hơn, có phần khéo léo hơn trong cách ứng xử, đặc biệt là trong việc “quản sếp”.
Tình hình nội bộ đang lộn xộn. Các tính toán về tái cấu trúc đang diễn ra. Không ai thực sự có thể biết được điều gì có thể diễn ra.
Những sai lầm chị đã (vô tình) mắc phải, khi chúng tôi nhìn lại
- Quá tin rằng năng lực sẽ tự được công nhận
Chị giỏi việc, nhưng lại không giỏi kể lại câu chuyện của mình theo ngôn ngữ mà sếp cần nghe. → Trong khi người đồng nghiệp trẻ hơn – dù chưa chắc vượt trội về chuyên môn – lại rất chủ động thể hiện sự “đồng hành” với cấp trên.
- Thiếu sự quan sát công bằng
Cái tôi từ vai trò cũ khiến chị dễ xem thường người khác, và không nhận ra rằng: dù “láu cá” hay “khôn khéo”, người kia vẫn đang chịu trách nhiệm về một KPI khó nhất của dự án này.
- Bị cuốn vào thế đối đầu thay vì nhìn tổng thể bàn cờ
Khi tâm trí bị chi phối bởi cảm giác “mình đang thua thiệt”, chị dễ rơi vào trạng thái phòng thủ hoặc im lặng. Và càng im lặng, chị lại càng trở nên mờ nhạt.
- Chưa chịu bước ra khỏi vùng an toàn để hiểu business
Chỉ lo làm cho tốt phần việc của mình, mà thiếu đi sự chủ động học hỏi những gì đang xảy ra bên ngoài team – dẫn đến mất đi tiếng nói chiến lược.
Đây là một số bài học quan trọng có thể cũng hữu ích cho bạn:
1. Thay vì đối đầu – hãy tạm gác cảm xúc và nhìn xa hơn
Đây không phải cuộc chiến “ai giỏi hơn ai”. Đây là lúc để tự hỏi: Tôi đang đóng góp đúng vào tương lai mà tổ chức đang cần chưa?
Không dễ để gác cảm xúc qua một bên, nhưng không có gì hay nếu bạn để mình bị kẹt vào trạng thái đối đầu.
2. Chủ động reshape lại câu chuyện của chính mình
- Gặp sếp để chia sẻ một cách điềm tĩnh và chiến lược:
“Tôi nhận ra mình cần điều chỉnh để đồng hành tốt hơn trong giai đoạn tới. Tôi muốn hiểu rõ hơn các ưu tiên của sếp, để tôi có thể tập trung và tạo ra nhiều giá trị hơn.” - Mỗi một cơ hội họp 1:1, hay trong những cuộc họp quan trọng là dịp bạn xây lại hình ảnh của mình, từ những comment có giá trị trên những nội dung đang được thảo luận.
3. Tạm thời ‘nhìn lại’ người đồng nghiệp kia một cách không định kiến
- Họ có thể không xuất sắc toàn diện, nhưng có thể có những điểm mà bạn cần học, như sự nhanh nhạy trong kết nối, khả năng ‘bắt sóng’ cấp trên.
- Quan sát để học, không phải để so bì.
- Có những đối thoại thẳng thắn.
4. Chủ động học về business – một cách có chọn lọc
- Nói chuyện với những nhân vật quan trọng từ các phòng ban khác.
- Xây cho mình một phiên bản mới – không chỉ là người vận hành giỏi, mà còn là người hiểu được “toàn cảnh sân chơi”.
5. Bắt đầu xây lại liên minh – cả bên trong lẫn bên ngoài
- Không ai thành công một mình.
- Chủ động kết nối lại với những người có tiếng nói trong tổ chức.
- Đồng thời, lặng lẽ xây lại mạng lưới bên ngoài, cho Plan B.
Bạn có đang bị cảm xúc cá nhân chi phối cách bạn quan sát tình huống?
Càng lên cao, bạn càng cần giữ tỉnh táo, khách quan và có chiến lược.
Thay vì hỏi “ai đúng, ai sai” – hãy hỏi:
Mình đang chơi trò chơi gì?
Mình cần điều chỉnh điều gì để không bị loại khỏi cuộc chơi này?
Cảm ơn bạn đã đọc đến đây.
Email cho tôi nếu bạn có câu hỏi, liên quan đến chủ đề ‘managing stakeholders’ ‘strategic communications’
PS. Tôi từng đồng hành với nhiều leader ở tình huống tương tự. Nếu bạn cũng đang thấy mình “bắt đầu mất điểm” với cấp trên hoặc cảm thấy không còn tiếng nói trong tổ chức, hãy bắt đầu hành động trước khi quá muộn. Bạn luôn có thể nhắn tin cho tôi để cùng nhìn lại bàn cờ một cách tỉnh táo và chiến lược hơn.
Từ giờ đến đó, 2 cách tôi có thể giúp bạn:
(1) theo dõi tôi trên LinkedIn
(2) đăng ký newsletter này, hoặc đọc lại các bản tin trước tại đây
