Một trong những điều làm tôi sợ hãi nhất khi lên C-level (năm 2016): là sự quá tải.
(Bởi chưa kịp chuyển trạng thái từ “chủ yếu say Yes” sang “say No”)
7 ý mà người Coach của tôi thời ấy chia sẻ với tôi:
1. Bạn say No dựa trên business priorities, chứ không liên quan gì đến cá nhân người đó. (nothing personal).
2. Say No giúp xây dựng mối quan hệ tốt hơn (sự thẳng thắn của bạn là một điểm cộng)
3. Say No giúp bộ phận của bạn tập trung nguồn lực đúng chỗ.
4. Say No giúp bạn có sự tôn trọng từ đối tác.
5. Bạn không thể nào chiều lòng tất cả mọi người.
6. Say No giúp bạn trở nên quyết đoán hơn.
7. Sẽ khó lúc đầu. Nhưng rồi bạn sẽ quen.
Steve Job có nói: “Tôi tự hào về những gì tôi ĐÃ KHÔNG LÀM cũng tương đương như tôi tự hào về những gì tôi ĐÃ LÀM. Sáng tạo là dũng cảm NÓI KHÔNG với 1000 thứ”.
Bạn không phải cần trở thành Steve Job mới biết nói Không.
Học nói Không trên hành trình bước lên C-level bạn nhé!
PS. Điều gì làm bạn sợ Nói Không?
hashtagmanagingstakeholders hashtagcareergrowth hashtagleadershipcoaching hashtagexecutivecoaching
//
Nếu bạn đang hướng đến lên C-level và bạn cần một người Coach đã từng ‘ở đó’ để cùng đồng hành với bạn, hãy nhắn tin xem tôi có thể giúp bạn như thế nào nhé.
Tôi là Nam, một Executive Coach, với kinh nghiệm thực tiễn tại C-level. Tôi là “LinkedIn Top Voice in Leadership Development Coaching”.
Tôi giúp các leaders phát triển kỹ năng lãnh đạo, managing stakeholders, và có sự chuẩn bị tốt nhất cho chương tiếp theo của sự nghiệp.
Theo dõi tôi bằng cách click 🔔 trên Luu Ky Nam, Executive Coach
