(từ một trải nghiệm thật của một CEO tài giỏi ❤️)
Trong khi bạn đang lo chuyện lời lỗ, cho việc trả lương nhân viên, chi phí mặt bằng, đau đầu với những phương án cắt giảm nhân sự…
…thì Chủ tịch (tập đoàn) gợi ý nhiều ý tưởng mới muốn bạn triển khai sớm ☹️
👉 4 bước giúp bạn tự tin hơn và làm chủ cuộc chơi:
1. Các founder / các chủ tịch thường có tầm nhìn rộng, nhiều ý tưởng sáng tạo. Đó là những phẩm chất giúp họ là họ của ngày hôm nay. Ý tưởng mới mỗi ngày là phong cách của họ!
2. Trách nhiệm lèo lái doanh nghiệp vẫn là trách nhiệm của bạn. Học cách nói. Nói sao để không vào thế đối đầu với sếp, mà vẫn dẫn dắt tốt đội ngũ của bạn.
3. Một kỹ thuật sơ đẳng mà lại vô cùng hiệu quả là lặp lại những từ khóa quan trọng trong khi đối thoại. Để sếp biết rằng bạn thực sự đang lắng nghe.
Thí dụ:
-Sếp: anh thấy có mấy dự án A, B, C… khá hấp dẫn. Em cho bọn nó triển khai.
-Bạn (CEO): Ý anh là A, B, C…?
4. Sử dụng câu hỏi trao quyền. Tạo không gian để sếp bạn được ‘quyết định’.
-Sếp: Khi nào em nhắm triển khai A, B, C… được?
-Bạn: Nếu đẩy A, B, C thời điểm này thì mình cần nguồn lực a, b, c…. Mà bọn em đang phải cân đong đo đếm với X, Y, Z trước mắt. Theo anh thì em cân đối bài toán này như thế nào?
Thay vì trả lời Không và gây đối đầu, bạn nhờ sếp tư vấn và cho anh ấy ảo tưởng về quyền được kiểm soát 💪
👉Bạn hoàn toàn có thể làm chủ những cuộc họp với sếp.
Để có thể tập trung lèo lái doanh nghiệp của bạn…
vượt qua những thách thức lớn nhất.
Bạn cũng tạo nên một hình ảnh một người lãnh đạo tin cậy và vững chãi!
Trải nghiệm của bạn là gì, để làm việc hiệu quả với những sếp ‘ở trên mây’?
