31/05/2025
Bạn không cần là người trình bày chính, nhưng bạn vẫn có thể tỏa sáng
Một khách hàng của tôi từng kể lại:
“Trong buổi họp chiến lược với sự tham dự của các sếp bên vùng, tôi không phải người trình bày. Nhưng tôi biết, nếu không nói, tôi sẽ bị lãng quên.”
Chị đã lắng nghe gần 40 phút.
Không vội lên tiếng. Không tranh luận.
Nhưng đến khi mọi người bắt đầu xoay vòng trong chi tiết, chị chỉ đặt một câu duy nhất:
“Nếu ta quay lại đúng câu hỏi chiến lược ban đầu, đâu là ưu tiên số một cho quý tới?”
Câu hỏi đó khiến cả phòng họp dừng lại vài giây.
Không khí đổi hướng. Và đến cuối buổi, chị được nhắc lại như người “giữ nhịp chiến lược.”
~~~
Tôi không ngạc nhiên.
Vì ở cấp độ này, người ta không cần bạn trình bày nhiều. Họ chỉ cần thấy bạn hiện diện đúng lúc, với một góc nhìn đáng giá.
Bạn không cần “chiếm sóng” cuộc họp.
Bạn không cần phải là người được phân công nói chính
Nhưng nếu bạn chọn đúng thời điểm, bạn vẫn tỏa sáng.
Một tip nhỏ nếu bạn muốn “jump in” đúng lúc:
Hãy ghi lại một câu hỏi chiến lược lớn, trước khi cuộc họp bắt đầu. Dùng nó như chiếc la bàn để đưa mọi thứ trở lại đúng hướng khi cần.
Ví dụ:
- “Câu hỏi lớn nhất của cuộc họp hôm nay là gì?”
- “Chúng ta muốn đạt được điều gì sau quý này?”
- “Mức độ ưu tiên của vấn đề này so với mục tiêu dài hạn ra sao?”
Bạn không cần có đáp án.
Chỉ cần gợi lại câu hỏi lớn, và cả phòng sẽ nhìn bạn khác đi.
~~~
Tuần tới, dù không chủ trì cuộc họp nào, hãy chọn một khoảnh khắc để đặt đúng một câu hỏi chiến lược.
Có thể, bạn sẽ không nói nhiều.
Nhưng bạn sẽ được nhớ đến.
Cảm ơn bạn đã đọc đến đây.
PS. Tôi hiện đang mentoring / coaching các lãnh đạo cấp cao, trong giai đoạn họ chuẩn bị bước sang một chương mới, hoặc muốn tạo ảnh hưởng chiến lược mạnh mẽ hơn trong những tổ chức họ đang làm.
Tôi không chắc tôi là người phù hợp với bạn, nhưng nếu bạn muốn tìm một người đồng hành để làm bén góc nhìn, để giao tiếp một cách chiến lược hơn, và tạo ra ảnh hưởng tích cực lên tổ chức, hãy nhắn / email cho tôi để tìm hiểu thêm.
Từ giờ đến đó, 2 cách tôi có thể giúp bạn:
(1) theo dõi tôi trên LinkedIn
(2) đăng ký newsletter này, hoặc đọc lại các bản tin trước tại đây:
