Trên một chủ đề rất quen – về cảm giác không đủ giỏi – tuần rồi tôi gặp một anh CEO, thuộc loại High Achiever (là kiểu người luôn đứng đầu, luôn xuất sắc những việc mình làm, nhưng cũng luôn cảm thấy không đủ, và nhiều bất an).
Gần đây, anh cảm thấy bỗng dưng mất tự tin và vô cùng áp lực khi có một thành viên BOD mới xuất hiện, một người có rất kinh nghiệm và uy tín trong ngành, và đến từ một quốc gia đi xa hơn VN rất nhiều về lĩnh vực này.
Cảm giác như trước giờ anh là người giỏi nhất công ty về công nghệ và vận hành, giờ có một người giỏi hơn xuất hiện kế bên nên cảm thấy khớp.
Cuộc trao đổi giữa tôi và anh ấy cũng là buổi đầu tiên trên hành trình hỗ trợ anh lấy lại sự tự tin.
Tôi mượn mấy ý từ cuộc trao đổi này để chia sẻ cùng bạn.
- Nếu bạn cũng có cảm giác không đủ giỏi kèm một chút bất an thì bạn không cô đơn bạn nhé. Như bạn thấy, không chỉ có bạn, và tôi, mà anh CEO kinh nghiệm đầy mình trên đây cũng có lúc cảm thấy mất tự tin. Việc chấp nhận và hiểu rõ cảm giác này là bước đầu tiên quan trọng để vượt qua nó.
- Cảm giác không đủ giỏi luôn là một phần trong hành trình trưởng thành. Bởi nếu bạn lúc nào cũng luôn rất tự tin với những gì bạn đang làm thì có lẽ bạn cần phải lấy một thách thức, một sứ mệnh lớn hơn. Có thể nhiệm vụ của người BOD mới xuất hiện là cho bạn nhiều góc nhìn mới để tiếp sức cho bạn? Xem anh BOD mới như là một người thầy hơn là một ‘giám sát viên’ để rồi nhát tay. Chủ động hẹn 1:1 để cởi mở học hỏi.
- Đừng bao giờ quên ghi nhận bạn về những gì bạn đã làm được cho đến thời điểm này, và những điểm mạnh rất riêng của bạn. Tôi thực sự khâm phục khi ngồi nghe anh CEO kể lại về hành trình mà anh đã đi qua, bao nhiêu cột mốc anh đã chinh phục trong 18 năm, đặc biệt là 3 năm rất thách thức vừa qua tại công ty này.
- Nhờ hỗ trợ từ một người Coach. Với góc nhìn khách quan, người Coach của bạn sẽ lắng nghe và cho bạn phản biện trên những suy nghĩ tiêu cực và niềm tin giới hạn của bạn. Nhiều khách hàng của tôi cho biết, điều họ cảm thấy hữu ích nhất là không gian an toàn mà tôi đã tạo ra để họ ‘xả xuống’ những suy nghĩ rối bời. Và những câu hỏi cũng rất đơn giản của tôi (nhưng thường không dễ trả lời) đã giúp họ tĩnh tâm ‘sắp xếp’ lại mọi thứ.
- Cuối cùng, đừng bao giờ quên lý do bạn được chọn vào vị trí này. Thay vì nói ‘Tôi chưa sẵn sàng’ ‘Tôi chưa đủ giỏi’ ‘Tôi có nên dừng lại?’ hãy nhắc chính bạn ‘Luôn có lý do để tôi ở đây’. Những thử thách bạn gặp phải, những sự nghi ngờ, và mất tự tin bạn đang có là để chuẩn bị bạn cho những gì rất lớn ở phía trước.
~~~
Tôi không chắc tôi phù hợp để hỗ trợ bạn 1:1 nhưng bạn luôn có thể email tôi các câu hỏi bạn có liên quan đến managing stakeholders / managing up / influencing / executive communication. Có thể câu hỏi bạn gửi tôi có thể được trả lời ngay trong bản tin tuần tới!
