27/03/2025
Layoff – Làm gì để không bị loại bởi ‘những bàn thua trông thấy’
Tôi đã trò chuyện với không biết bao nhiêu người, và cũng đã có nhiều bài viết về layoff / tái cấu trúc xuyên suốt 2024.
Nhưng đầu 2025 là giai đoạn tôi cảm thấy nóng. Nóng hơn rất nhiều. Bởi tôi nghe nhiều câu chuyện xảy ra với khách hàng của tôi, những lãnh đạo và quản lý lâu năm, những người tôi đang cùng họ chuẩn bị cho những bước chuyển qua chương sự nghiệp mới, những người mà họ không bao giờ nghĩ rằng họ sẽ ‘nằm trong danh sách’.
Một trong số đó là Trang. Trang thực sự là một quản lý tin cậy, tận tụy và vô cùng trách nhiệm mà bất cứ tổ chức nào cũng muốn có. Gần đây Trang bỗng dưng cảm thấy quan hệ giữa sếp với mình nhạt hẳn đi. Các buổi 1:1 bị hủy. Trang cũng ít nhận được phản hồi hơn. Trang cảm thấy mình không được ghi nhận. Bên cạnh đó, sếp còn tuyển một bạn trẻ và cắt một phần công việc của Trang đưa qua đó.
Là một người luôn có tinh thần trách nhiệm, luôn đi sớm về khuya, và sống hết mình với công việc, Trang không bao giờ nghĩ rằng có một ngày mình sẽ trở nên không còn hữu dụng.
Những chẩn đoán ban đầu từ cuộc trao đổi của chúng tôi đã cho thấy Trang bị vướng một lỗi vô cùng lớn, một lỗi chiến lược. Trang rất tập trung vào những mục tiêu đã được giao cho Trang mà không nhận ra rằng sếp Trang có nhiều áp lực khác, nhiều thứ nóng hơn cần phải lo lắng.
Vô tình Trang trở nên một người ích kỷ, chỉ lo cho những sáng kiến, dự án của phần mình. Cô ấy bước ra khỏi các cuộc gặp với sếp luôn với sự thất vọng tràn trề bởi những gì mình đề xuất luôn bị bỏ lơ.
Tôi ước gì Trang gặp tôi sớm hơn!
Nhưng muộn vẫn còn hơn không.
Một điều có thể làm sự nghiệp phải trả giá mà cô ấy đã vỡ ra khi chúng tôi bắt đầu những buổi làm việc đầu tiên:
Nỗ lực. Tập trung. Tận tụy. Cam kết. Tất cả những thứ này là không đủ để đảm bảo bạn được ‘đá chính’.
Điều quan trọng mà bạn không bao giờ được quên: Bạn phải tập trung vào đúng ưu tiên của sếp và của tổ chức. Bạn cần để ý hơn, lắng nghe hơn. Để hiểu áp lực, hiểu cái khó của sếp.
Điều này có nghĩa là đôi lúc bạn cần chủ động làm nhiều hơn những gì bạn được yêu cầu làm.
Đừng quá cứng nhắc ‘mảng này của tôi’ ‘mảng kia của người khác’. Trong những lúc áp lực nhất, căng thẳng nhất, nếu bạn bảo vệ được sếp của bạn, giúp sếp bạn tỏa sáng, thì đối với sếp bạn, là người không thể thay thế.
Sau vỡ òa này, chúng tôi đã bàn một chiến lược để ‘sửa chữa lỗi lầm’ và xoay chuyển tình thế. Nhưng thôi, đó là chuyện của hôm khác, tôi sẽ viết sau.
Bạn có đang bị cuốn vào deadline, họp hành và quên để ý ‘bức tranh lớn’, và những ‘dấu hiệu nhỏ’ có thể làm sự nghiệp bạn phải trả giá?
