28/11/2024
Hành trình làm executive coach của tôi có nhiều khoảnh khắc đáng nhớ…
Một buổi sáng cách đây gần một năm, tôi đang ngồi trước biển ở Mũi Né, ngắm những con sóng xô bờ. Không gian yên bình ấy bỗng bị cắt ngang bởi một cuộc điện thoại. Đầu dây bên kia là một người founder với giọng nói cởi mở nhưng đầy khẩn thiết. Chị ấy được một người bạn thân giới thiệu gọi cho tôi, để nhờ cố vấn cho doanh nghiệp gia đình của chị ấy chuẩn bị ra biển lớn.
Doanh nghiệp của chị không nhỏ, với nhiều tài sản, nhà máy, công nghệ, và hệ sinh thái các công ty con. Nhưng đó không phải điều tôi chú ý nhất. Điều khiến tôi lắng lại là sự tâm huyết trong cách chị nói, những trăn trở chưa được giải đáp, và sự sẵn sàng tìm kiếm giải pháp. Sau cuộc gọi ngắn 15 phút, tôi đã hẹn gặp chị ngay sau khi trở lại Sài Gòn.
Tôi sẽ không bao giờ quên buổi gặp ấy. Chị bước vào phòng, ánh mắt pha chút mệt mỏi. Những câu chuyện chị chia sẻ cuốn tôi vào bức tranh lớn: tầm nhìn, các công ty con, khung nhân sự, những ưu tiên cấp bách, và cả nỗi lo lắng về việc tăng tốc mở rộng. Tôi ngồi lắng nghe, ghi chép, và thỉnh thoảng đặt những câu hỏi mở.
Khi 80 phút đã trôi qua, tôi nói: “Tôi cần thời gian để hiểu sâu hơn về doanh nghiệp của chị. Nhưng có một vị trí trong khung nhân sự mà tôi nghĩ chị cần nhìn lại. Từ những gì chị kể, có thể có điều gì đó không ổn ở đây.”
Chị dừng lại vài giây, im lặng nhìn tôi. Tôi để lời mình trôi đi, không giải thích thêm. Chúng tôi kết thúc cuộc gặp ở đó.
~~~
Vài tuần sau, tôi nhận được cuộc gọi từ chị. Lần này, giọng chị nhẹ nhõm hơn nhiều “Anh nói đúng. Người đó (là anh C-level chị ấy tuyển vào cách đây mấy tháng) đang tìm cách chuyển một số đối tác quan trọng từ tập đoàn của tôi qua công ty riêng. Tôi vừa cho anh ấy dừng lại. Như gỡ được tảng đá trên vai”
Sau đó chúng tôi đã bàn tiếp một kế hoạch hỗ trợ dài hạn hơn cho chị trong mảng quản trị.
~~~
3 bài học của tôi:
1.Lắng nghe sâu, tò mò đặt câu hỏi, thỉnh thoảng có khoảng lặng. Bạn không cần nhiều hơn một buổi để kết nối và tạo giá trị thật sự với người đối diện.
2.Nếu bạn là một lãnh đạo C-level với 20 năm kinh nghiệm tại các tập đoàn lớn, bạn có giá trị hơn là bạn nghĩ. Nhiều doanh nghiệp cần sự bài bản, nghiệp vụ, và đặc biệt là tư duy chiến lược, kỹ năng quản trị của bạn. Nếu bạn cảm thấy quá đủ với corporate life, tất cả những gì bạn cần, là tìm một Mentor tin cậy, người sẽ cho bạn sự tự tin và dắt bạn ‘bước ra’.
3.Nếu bạn là một chủ doanh nghiệp, sự nhạy bén của bạn là một lợi thế, nhưng cũng khiến bạn bị “tối” trong chính doanh nghiệp mình. Một người coach không biết gì về cá nhân bạn và doanh nghiệp của bạn có thể ‘rất vô tư’ ‘tò mò’ và bằng cách đó sẽ chỉ ra cho bạn những điểm mù mà bạn đã không nhìn thấy trên hành trình đưa doanh nghiệp ra biển lớn.
Cám ơn bạn đã đọc đến đây…
PS.
Tôi không chắc tôi phù hợp giúp bạn trên hành trình nhân rộng kinh doanh / chuẩn bị cho chương tiếp theo của sự nghiệp, nhưng bạn luôn có thể nhắn tin tìm hiểu thêm.
Từ giờ đến đó, bạn có thể theo dõi tôi trên LinkedIn
Hoặc đăng ký để nhận Weekly Newsletter
