25/4/2026
Bản tin số 153
Có một giai đoạn mà nhiều CEO không nói ra.
Không phải lúc công ty gặp khủng hoảng, mà là khi mọi thứ chưa hẳn sai, nhưng trong phòng họp, bạn bắt đầu cảm thấy mình bị nhìn khác đi.
Một CEO tôi từng trao đổi gần đây nói rất thẳng:
“Em cảm thấy bị soi nhiều hơn.
Và thấy… ngộp hơn.”
Không ai trong Board nói điều gì trực tiếp. Những câu hỏi trở nên sâu hơn. Góc nhìn trở nên sắc hơn. So sánh với những thị trường khác bắt đầu xuất hiện.
Ở bề mặt, tất cả đều hợp lý. Board mạnh hơn. Bài toán khó hơn.
Nhưng với người đang ngồi ghế CEO, một câu hỏi khác bắt đầu xuất hiện:
Liệu mình có còn là người phù hợp để dẫn dắt giai đoạn tiếp theo không?
Đây là khoảnh khắc mà nhiều CEO phản ứng theo bản năng: làm nhiều hơn, giải thích nhiều hơn, cố chứng minh rằng mình vẫn kiểm soát được mọi thứ.
Nhưng ở cấp này, điều Board quan sát thường không phải là bạn làm được bao nhiêu.
Họ quan sát một điều khác: khi áp lực tăng lên, bạn xuất hiện như thế nào trong phòng họp.
Bạn phòng thủ hơn.
Hay bạn cởi mở hơn.
Bạn cố chứng minh mình đúng, hay đủ vững để nói: “Đây là điều tôi đang thấy. Tôi muốn nghe góc nhìn của mọi người.”
Sự khác biệt này nhỏ. Nhưng hệ quả của nó thì không nhỏ.
Nhiều CEO được tin để xử lý. Nhưng không được chọn để dẫn dắt giai đoạn tiếp theo.
Không phải vì họ thiếu năng lực. Mà vì trong những khoảnh khắc như vậy, Board chưa thấy đủ độ vững để đặt cược.
Một CEO trưởng thành dần hiểu ra: Board không chỉ đánh giá chiến lược. Họ đang đánh giá người có thể đứng vững khi chiến lược đó bị thử thách. Và đôi khi, khoảnh khắc bạn cảm thấy bị “soi” nhiều hơn…lại chính là lúc Board đang tìm câu trả lời cho một câu hỏi rất thực tế:
Nếu mọi thứ khó hơn nữa, người này có phải là người mình muốn đặt cược không?
~~
PS: Nhiều cuộc trao đổi gần đây của tôi với các C-level leader bắt đầu từ đúng đoạn này.
Không phải vì họ thiếu năng lực. Mà vì trong áp lực của hệ thống, đôi khi những người rất giỏi cũng cần một khoảng dừng để nhìn lại vai mình đang được “nhìn” như thế nào trong cuộc chơi.
