06/09/2025
Điều mà nhiều quản lý tại C-level không bao giờ dám nói ra:
“Tôi kết thúc một tuần mà không có thành tựu gì.”
Đây là câu trả lời của một Trưởng bộ phận Legal khi tôi hỏi: “Một tuần của bạn ra sao?”
Anh làm việc không ngừng nghỉ, hôm nào cũng về muộn. Nhưng cuối tuần, cảm giác vẫn “nặng nặng” và không trọn vẹn.
Ở cấp cao, điều này không hiếm. Công việc không bao giờ có hồi kết. Và càng ở vị trí cao, càng ít ai còn dành cho bạn sự ghi nhận.
Nỗi sợ phía sau sự bận rộn
Khi tôi lắng nghe sâu hơn, tôi nhận ra điều anh ấy thực sự sợ:
- Sợ không được nhìn nhận là có giá trị.
- Sợ bị đánh giá yếu, không đủ hỗ trợ cho sales.
- Sợ nếu mình dừng lại, nghĩa là bỏ rơi đồng đội.
Chính những nỗi sợ này khiến nhiều lãnh đạo làm việc không ngừng nghỉ, luôn sẵn sàng “xông vào” mọi khủng hoảng. Nhưng nghịch lý là càng như vậy, họ càng dễ kiệt sức và mất khả năng bảo vệ chính tổ chức mà họ đang gánh vác.
Một cách tiếp cận khác
Hai tuần trước, tôi đề nghị anh ấy thử một thay đổi nhỏ: ưu tiên xử lý 2–3 đầu việc quan trọng nhất ngay đầu tuần.
Anh làm theo, và ngay lập tức cảm thấy mình kiểm soát tuần lễ tốt hơn. Khủng hoảng thì vẫn diễn ra, vẫn cần sự có mặt của anh. Nhưng ít nhất anh biết mình đã hoàn thành những việc tạo tác động lớn nhất.
Ba bài học để phá vỡ nỗi sợ này
1. Có những công việc sẽ không bao giờ “xong”.
Như biển không bao giờ lặng. Nếu bạn chờ đến lúc “hết việc” để thấy thành tựu, thì sẽ chẳng bao giờ.
2. Giá trị của bạn không nằm ở việc có mặt 24/7.
Một sự thật dễ quên: thế giới vẫn chạy khi bạn vắng mặt. Giá trị của bạn đến từ việc chọn đúng lúc xuất hiện, và tập trung vào những đầu việc then chốt.
3. Ai cũng cần ghi nhận — nhất là ở cấp cao.
Khi feedback trở nên hiếm hoi, hãy tự ghi nhận mình qua những chiến thắng nhỏ mỗi tuần trên hành trình chinh phục mục tiêu lớn vào cuối quý. Động lực lớn nhất là khi bạn thấy mình đang từng bước nhích tới mỗi ngày so với mục tiêu lớn.
~~~
Càng ở cấp cao, càng dễ rơi vào bẫy “bận rộn nhưng không trọn vẹn”.
Giải pháp không phải là làm nhiều hơn, mà là chọn lọc, ưu tiên chiến lược, và biết dừng đúng lúc. Vì vai trò của bạn quan trọng với tổ chức. Và để bảo vệ tổ chức, trước hết bạn phải giữ được sức khoẻ — cả thể chất lẫn tinh thần.
👉 Câu hỏi cho bạn:
Bạn đã từng kết thúc tuần với cảm giác “không thành tựu” chưa? Bạn đã làm gì để vượt qua nó? Tôi rất muốn nghe câu chuyện từ bạn.
~~~
On-boarding trong vai trò lãnh đạo chưa bao giờ dễ, đặc biệt là khi bạn bước vào một tổ chức lớn. Tôi đang đồng hành cùng nhiều C-level để quá trình này hiệu quả hơn và tạo được ảnh hưởng chiến lược ngay từ đầu.
Tôi không chắc tôi phù hợp giúp bạn, nhưng bạn luôn có thể nhắn tin để tìm hiểu thêm.
