28/08/2025
Onboarding C-level: Áp lực 3 trong 1.
Khi nhận vai trò mới, hầu hết C-level đều đối diện với một bài toán khó:
– Tạo ra tăng trưởng.
– Đảm bảo tăng trưởng bền vững.
– Triển khai nhanh trên toàn hệ thống.
Bạn nghe có quen?
Đây là 3 áp lực thường xuyên mâu thuẫn với nhau:
– Nếu chỉ chạy theo tăng trưởng, bạn dễ bỏ qua bền vững.
– Nếu chỉ tập trung bền vững, bạn bị coi là chậm chạp.
– Nếu quá gấp gáp, bạn sẽ phá vỡ nền tảng.
Sai lầm lớn nhất mà nhiều C-level mới thường mắc phải:
Cố gắng giải được cả 3 ngay từ ngày đầu.
Sự thật ít ai nói với bạn
90 ngày đầu tiên không phải để “giải hết mọi bài toán.”
Nhiệm vụ chính của bạn trong giai đoạn này là:
- Định vị vai trò của mình trong hệ thống.
- Xây dựng niềm tin với CEO, Board và đội ngũ.
- Làm rõ ưu tiên chiến lược thực sự quan trọng nhất.
Khi bạn chưa làm rõ ba yếu tố trên, mọi nỗ lực “chạy số”, “triển khai nhanh” đều có thể phản tác dụng. Bạn sẽ dễ bị cuốn vào vòng xoáy kỳ vọng bất khả thi: vừa phải tạo tăng trưởng, vừa phải giữ bền vững, vừa phải chạy thật nhanh.
3 chiến lược xoay xở giai đoạn onboarding
- Chọn đúng trận chiến đầu tiên
– Hỏi thẳng CEO: “Trong 90 ngày đầu, điều gì là quan trọng nhất?”
– Tập trung 70% năng lượng vào trận chiến này, 30% còn lại dùng để lắng nghe, quan sát và xây dựng niềm tin.
- Xây dựng network
– Dành thời gian gặp gỡ các stakeholders quan trọng, không chỉ để hiểu kỳ vọng của họ, mà còn để họ hiểu bạn.
– Đây là cách bạn tạo niềm tin và khoảng không gian cần thiết để có thể nói không trong tương lai.
– Quan trọng hơn, bạn vừa làm, vừa kể lại câu chuyện để các stakeholders quan trọng hiểu bạn hơn, và tin vào hành trình bạn đang dẫn dắt.
- Quản lý kỳ vọng sớm và thường xuyên
– Đừng vội hứa hẹn với tất cả các áp lực trên bàn của bạn.
– Thay vào đó, định hình rõ ràng: “Trong 90 ngày đầu, tôi sẽ ưu tiên A, đồng thời đặt nền cho B và C.”
– Cách này giúp bạn giữ thế chủ động thay vì bị cuốn theo.
Một câu hỏi cho bạn:
Nếu bạn bước vào vai trò C-level mới, bạn sẽ chọn tập trung vào ưu tiên nào đầu tiên trong 90 ngày?
Chúc bạn onboarding nhẹ nhàng, hiệu quả, và tạo ảnh hưởng tích cực lên tổ chức.
PS
Tôi đang đồng hành cùng các lãnh đạo C-level để họ định vị bản thân đúng ngay từ ngày đầu, tạo ảnh hưởng bền vững và tránh kiệt sức.
Nếu bạn quan tâm, hãy reply email này. Tôi sẽ lắng nghe.
