16/08/2025
Tạo ảnh hưởng mà không cần ồn ào: Vũ khí bí mật của những lãnh đạo hướng nội
Nhiều người nghĩ rằng muốn tạo ảnh hưởng trong cuộc họp cấp cao, bạn phải là người nói nhiều, nói mạnh, hoặc giữ chức vụ cao nhất trong phòng.
Nhưng thực tế, một số lãnh đạo có tầm ảnh hưởng lớn nhất mà tôi từng gặp… gần như im lặng trong 80% thời gian.
Tôi nhớ một COO xuất thân kỹ thuật mà tôi từng cố vấn. Trong các cuộc họp chiến lược, anh hiếm khi lên tiếng. Nhưng khi anh nói, cả phòng đều dừng lại lắng nghe.
Không phải vì chức vụ.
Mà vì mỗi câu nói đều đánh trúng trọng tâm.
Tại sao điều này quan trọng ở cấp C-level:
Ở vị trí cao, không ai trả lương cho bạn để “nói cho đủ thời gian họp”.
Họ trả lương cho bạn để:
- Đưa ra góc nhìn chiến lược mà người khác chưa thấy.
- Đặt câu hỏi buộc cả phòng phải suy nghĩ lại giả định của mình.
- Dẫn dắt tổ chức đi đúng hướng… mà không cần áp đảo ai.
Những lãnh đạo hướng nội hoặc xuất thân từ kỹ thuật thường có lợi thế tự nhiên: quan sát kỹ, phân tích sâu, và không bị cuốn vào “trò giành micro” trong phòng.
Một cách chiến lược để tạo ảnh hưởng mà không ồn ào:
- Chuẩn bị trước: Nắm rõ bối cảnh, ưu tiên, và mối quan tâm của từng stakeholder.
- Chọn thời điểm: Đừng vội phản hồi. Lắng nghe hết để phát hiện điểm mâu thuẫn hoặc thiếu góc nhìn.
- Đóng góp có chọn lọc: Mỗi phát biểu hoặc câu hỏi phải mang lại giá trị mới — dữ liệu, góc nhìn, hoặc giải pháp.
- Kích hoạt người khác: Đưa lời khen, gợi mở hoặc nhường spotlight để xây dựng liên minh chiến lược.
- Đặt câu hỏi “mở khóa”: Những câu hỏi khiến cả phòng phải nghĩ lại hướng đi.
Anh COO trong câu chuyện trên, khi bị thúc ép về thời gian hoàn tất một tính năng mới, đã điềm tĩnh hỏi lại phía kinh doanh: “Cam kết doanh thu tăng thêm sau khi có tính năng này là bao nhiêu?”
Phòng họp im lặng. Và từ đó, cuộc trao đổi trở nên cân bằng hơn. Các bên trong cuộc họp đó đã cùng thỏa thuận những ưu tiên lớn, phù hợp với nguồn lực trước mắt và mục tiêu lâu dài.
Ảnh hưởng thật sự ở cấp C-level không đến từ việc nói nhiều.
Nó đến từ việc nói đúng điều, vào đúng thời điểm, với đúng người.
Trong vai trò của bạn, khoảnh khắc nào gần đây bạn đã tạo ảnh hưởng lớn — và bạn đã làm điều đó như thế nào?
PS:
Nếu bạn đang ở vị trí C-level và muốn nâng tầm ảnh hưởng của mình trong những cuộc họp chiến lược, đặc biệt khi bạn thuộc nhóm hướng nội và không muốn nói nhiều, tôi có thể cùng bạn xây dựng một chiến lược “ảnh hưởng không ồn ào” phù hợp với bạn và bối cảnh tổ chức của bạn.
Bạn chỉ cần reply email này hoặc kết nối với tôi trên LinkedIn.
Chúc bạn cuối tuần an yên.
