31/07/2025
Sếp không lý tưởng. Môi trường không dễ chịu. Nhưng bạn vẫn có thể lớn lên
“Tôi cảm thấy mất động lực quá với những gì đang diễn ra…”
Một quản lý giàu kinh nghiệm, chia sẻ điều này với tôi trong một buổi coaching gần đây. Chị từng quen làm việc dưới áp lực, đã từng lèo lái đội nhóm qua nhiều giai đoạn khó khăn. Nhưng lần này, có gì đó khác.
Sếp của chị, một C-level, không thực sự là người chị tôn trọng.
Căng thẳng thì đẩy từ trên xuống.
Môi trường thì cạnh tranh, thiếu hợp tác.
Và chị bắt đầu tự hỏi: “Liệu mình có vấn đề gì không?”
Tôi không có lời khuyên “vĩ mô” cho chị. Nhưng tôi chia sẻ vài góc nhìn để chị chọn cách tiến về phía trước.
1. Bạn không thể luôn chọn sếp – nhưng bạn có thể rèn kỹ năng quản sếp.
Một người sếp lý tưởng, có tầm nhìn, biết lắng nghe và dẫn dắt – luôn là điều đáng mơ ước. Nhưng trong thực tế, bạn sẽ gặp đủ kiểu sếp. Có khi… là nhiều kiểu trong cùng một người.
Vì vậy, thay vì ngồi đó chờ thay đổi – hãy xem đây có thể là cơ hội để bạn luyện Managing Up. Một thay đổi nhỏ như việc chủ động nói hơn, chia sẻ quan sát thay vì chỉ cặm cụi làm, có thể tạo khác biệt lớn.
2. Bạn không thể kiểm soát môi trường – nhưng có thể điều chỉnh cách bạn hiện diện.
Trong môi trường có nhiều peer “hiếu chiến”, hoặc mọi người quá ‘bận rộn’ để thực sự hợp tác – điều quan trọng không phải là ‘hòa hợp’, mà là chiến lược. Chiến lược trong cách bạn nói. Chiến lược trong cách bạn hiện diện ở 1:1, ở những cuộc họp quan trọng.
Vì đây là lúc bạn cần định vị lại chính mình.
3. Bạn không bị kẹt – bạn chỉ cần mở rộng lựa chọn.
Khi bạn mất động lực, đừng chỉ cố gắng chịu đựng.
Hãy bắt đầu networking có chủ đích.
Một cuộc hẹn café. Một buổi bắt tay lại với đồng nghiệp cũ. Một buổi trò chuyện với headhunter, không vì công việc cụ thể, mà để làm ấm chính mình lại, làm rõ bạn là ai, bạn đặc biệt như thế nào.
Bạn không cần phải là người hướng ngoại. Bạn chỉ cần mở một chút mỗi tuần.
~~~
Không ai thích cảm giác mất động lực.
Nhưng đôi khi, đó không phải là dấu hiệu bạn yếu đi.
Mà là dấu hiệu cho thấy: bạn đã trưởng thành hơn với môi trường cũ – và đang sẵn sàng để chơi ở một tầng cao hơn.
P.S. Nếu bạn là một quản lý C-level tại một MNC, đang ở một ngã rẽ sự nghiệp và cần một Thinking Partner, hãy nhắn tôi. Tôi không chắc tôi phù hợp giúp bạn dài hạn, nhưng tôi sẽ trả lời email của bạn.
Cám ơn bạn rất nhiều. Chúc bạn cuối tuần bình an.
