22/03/2025
Năm 2021, khi tôi mới bắt đầu bước ra làm công việc cố vấn cho các founder và leader C-level, tôi đã rất lúng túng.
Bởi tôi đã cố gắng đi theo một khuôn mẫu.
Dần dần tôi nhận ra
Nếu bạn cố đi theo một cấu trúc cứng nhắc mà bạn được học, bạn sẽ mất kết nối với người đối diện.
Bởi khi đã lên đến một level nào đó rồi, điều mà người leader cần từ bạn không phải là những lời khuyên chung chung, từ một bộ khung nào đó (ngay cả đó là những template từ những tổ chức tên tuổi).
Bởi vì ở cấp độ executive, điều mà bạn cần không phải là lý thuyết. Bạn cần một người có thể ngồi cùng bạn, hiểu được bối cảnh, áp lực, chính trị công ty, và những điều bạn không thể nói ở bất kỳ đâu.
Bạn cần một chiến lược thực tế phù hợp với thách thức bạn đang gặp phải.
Bạn cần những gì đơn giản nhất.
Nhiều khi chỉ là những thay đổi nhỏ trong suy nghĩ, nhưng lại cho bạn sự rõ ràng, và sự tự tin trước những quyết định lớn.
Nếu sau mỗi buổi làm việc mà khách hàng của tôi không thấy rõ ràng hơn về những gì cần làm, cảm thấy đỡ ngộp hơn trong hàng đống công việc của một người lãnh đạo, cảm thấy kiểm soát tốt hơn (cả công việc lẫn trong cuộc sống), tôi biết là tôi chưa làm tốt.
~~~
Gần đây thì tôi thả lỏng hơn và cũng đã dần ‘quên’ những khuôn khổ.
Cách tiếp cận mới của tôi:
1.Làm rõ tầm nhìn của người đối diện. Ngay tại bước đầu tiên này, nếu bạn thực sự rõ và bạn hiểu tại sao bạn muốn những gì bạn muốn, tôi cảm thấy mình có một bắt đầu tốt.
2.Lên chiến lược về những gì cần làm (và những gì không cần làm), dành thời gian cho những ưu tiên.
3.Rèn luyện mindset và kỹ năng ‘tò mò’ như là một phong cách lãnh đạo mới, giúp người đối diện tự tin trước bất cứ đối tác hoặc người đối diện nào, dù khó tính nhất.
4.Lên những mục tiêu cho từng chặng nhỏ, tạo sự tự tin và đà đi cho đường dài.
5.Tùy tình huống, tôi sẽ không ngại chia sẻ góc nhìn thật, phản biện thẳng, những điều bạn cần nghe nhất nhưng không ai dám cho bạn nghe.
Bạn sẽ đỡ stress hơn, tự tin, và an tâm hơn trước những quyết định quan trọng, tình huống khó.
Đây cũng là cách tiếp cận mà tôi giúp một Quản lý cấp cao tại một ngân hàng lớn lấy lại sự tự tin, định vị mình đúng, và có chiến lược phù hợp trong một bối cảnh rất lộn xộn, đổi sếp, đổi cán cân quyền lực từ một đợt tái cấu trúc.
~~~
Bạn là một người sếp tốt, giỏi giang, với nhiều thành công trong quá khứ. Nhưng giờ mọi thứ trở nên phức tạp hơn.
Và bạn đang ở ngã rẽ của một chương mới…
Cũng có thể bạn đang:
– Làm việc với một sếp mới mà bạn chưa tìm được cách “vào sóng”
– Gánh quá nhiều trách nhiệm nhưng lại thấy đơn độc
– Có cảm giác đội ngũ không theo kịp mình
– Hoặc đơn giản là muốn chuẩn bị cho 2-3 năm tới một cách có chủ đích hơn
… thì có thể đã đến lúc bạn cần một người coach.
Không phải để nói cho bạn biết nên làm gì.
Mà để giúp bạn nghĩ rõ, nhìn xa, và ra quyết định tốt hơn.
