22/2/2025
5 Dấu Hiệu Bạn Sắp Bị Thay Thế. Những Sai Lầm Cần Tránh
Khi bạn đã ngồi ở vị trí C-level, bạn có thể nghĩ rằng mình sẽ cảm nhận được nếu có điều gì đó không ổn xảy ra.
Nhưng sự thật?
Phần lớn các lãnh đạo cấp cao không nhận ra mình sắp bị thay thế—cho đến khi quá muộn.
Vì sao? Vì những dấu hiệu này thường rất tinh tế. Mọi thứ diễn ra âm thầm, ẩn sau vẻ ngoài “mọi thứ vẫn ổn”.
Điều nguy hiểm thật sự không chỉ là bỏ lỡ các dấu hiệu, mà là mắc phải những sai lầm nghiêm trọng khi nhận ra vấn đề—những sai lầm có thể khiến bạn ra đi nhanh hơn và làm tổn hại danh tiếng.
Dưới đây là 5 dấu hiệu cho thấy bạn có thể sắp bị thay thế—và những sai lầm cần tránh nếu bạn gặp phải tình huống này:
1. Bạn Bị Gạt Ra Khỏi Các Quyết Định Quan Trọng
Bạn không còn được tham gia vào các cuộc họp chiến lược lớn. Những dự án bạn từng dẫn dắt giờ đây được giao cho người khác mà không có lời giải thích rõ ràng.
Sai lầm cần tránh:
Im lặng và giả vờ như không có gì xảy ra. Bỏ qua vấn đề chỉ khiến tình hình trở nên tồi tệ hơn.
Thay vào đó
Chủ động tìm hiểu rõ vai trò của mình trong các quyết định sắp tới. Tái khẳng định giá trị của bạn bằng cách dẫn dắt các sáng kiến quan trọng phù hợp với định hướng chiến lược của công ty.
2. Sếp Của Bạn Trở Nên Lạnh Nhạt
Những buổi gặp mặt định kỳ bị hủy, hoặc bầu không khí trong các cuộc trao đổi trở nên xa cách. Ý kiến của bạn chỉ nhận được cái gật đầu xã giao, nhưng không còn được chú ý thực sự.
Sai lầm cần tránh:
Tránh né các cuộc trò chuyện khó khăn vì sợ hãi hoặc tự ái. Sự im lặng chỉ khiến nghi ngờ thêm sâu sắc.
Thay vào đó
Chủ động yêu cầu phản hồi. Một cuộc trò chuyện thẳng thắn có thể giúp làm rõ kỳ vọng và cho bạn biết liệu vẫn còn cơ hội hay không.
3. Bạn Bị “Góp Ý Quá Mức” Về Những Vấn Đề Nhỏ
Đột nhiên, bạn bắt đầu nhận được những góp ý “hữu ích” về các công việc mà bạn đã làm tốt suốt nhiều năm. Đây có thể là cách để họ chuẩn bị lý giải cho sự thay thế.
Sai lầm cần tránh:
Phản ứng phòng thủ hoặc bỏ qua các góp ý. Điều này có thể vô tình củng cố những nghi ngờ về năng lực của bạn.
Thay vào đó:
Lắng nghe một cách cẩn thận và xử lý nghiêm túc. Cải thiện những điểm hợp lý. Thể hiện rõ bạn vẫn đang thay đổi.
4. Có Người Đang Được “Định Hướng” Để Thay Thế Bạn
Một thành viên trong đội ngũ—hoặc một người bên ngoài—bỗng nhiên được giao thêm trách nhiệm, xuất hiện nhiều hơn trước ban lãnh đạo và được chú ý đặc biệt.
Sai lầm cần tránh:
Cạnh tranh trực tiếp với “ngôi sao đang lên”. Điều này có thể phản tác dụng, khiến bạn trông như đang thiếu tự tin.
Thay vào đó:
Hợp tác và thể hiện vai trò lãnh đạo thực sự. Chủ động hỗ trợ hoặc dẫn dắt họ—việc này cho thấy bạn là người xây dựng đội ngũ, chứ không phải người bị đe dọa bởi tài năng mới.
5. Thành Tích Của Bạn Bị Xem Nhẹ
Những dự án đã khiến bạn từng tỏa sáng giờ đây không còn được ghi nhận. Sự chú ý và khen ngợi được dành cho người khác, trong khi đóng góp của bạn dần bị lu mờ.
Sai lầm cần tránh:
Im lặng và hy vọng người khác sẽ nhận ra giá trị của bạn. Không bao giờ nhe.
Thay vào đó:
Chia sẻ rõ ràng các thành tích của bạn trong các cuộc họp hoặc báo cáo. Đóng gói từng dự án nhỏ thành những câu chuyện lớn. Nhắc mọi người về giá trị bạn mang lại—một cách tinh tế nhưng nhất quán.
Nếu Nhận Ra Những Dấu Hiệu Này, Bạn Nên Làm Gì?
Trước hết, bạn hãy bình tĩnh.
Điều quan trọng là cách bạn phản ứng với tình huống.
Có ít nhất 3 bước bạn cần làm với sự rõ ràng, bình tĩnh và chiến lược:
Đừng phớt lờ các dấu hiệu.
Nhìn ra nó sớm. Làm rõ.
Đừng phản ứng theo cảm xúc.
Giữ bình tĩnh, chuyên nghiệp. Hướng đối thoại về kết quả và bức tranh lớn của tổ chức.
Đừng quá kiệm lời và để người khác kiểm soát câu chuyện của bạn.
Chủ động dẫn dắt câu chuyện—thể hiện rõ những đóng góp của bạn
Không bao giờ là quá muộn để xoay chuyển tình thế—hoặc chủ động viết nên chương tiếp theo theo cách của bạn.
PS.
Tôi đang giúp các founders trong bài toán xây dựng đội ngũ để phát triển kinh doanh. Tôi cũng giúp các quản lý với 15-20 năm kinh nghiệm có những bước chuẩn bị tốt nhất cho chương sự nghiệp tiếp theo.
Tôi không chắc tôi phù hợp giúp bạn, nhưng bạn luôn có thể nhắn tin tìm hiểu thêm.
Từ giờ đến đó, 2 cách tôi có thể giúp bạn:
(1) theo dõi tôi trên LinkedIn
(2) đăng ký newsletter này, hoặc đọc lại các bản tin trước tại đây:
