5/12/2024
“Em cảm thấy hơi bận tâm với session Annual Performance Review tuần sau”
Chia sẻ của một cô gái còn trẻ, nhưng rất giỏi, đang điều hành các hoạt động tại Việt Nam của một công ty đa quốc gia.
Bạn đã cố gắng hết sức trên vị trí dẫn dắt operation tại Việt Nam đi qua năm 2024 rất thách thức.
-Các dự án hoàn tất đúng hạn.
-Nhiều dự án được ký tiếp.
-Có pipeline khách hàng.
-Nguồn lực đang ổn.
-Team gắn kết.
Nhưng bạn không cảm thấy có sự tin tưởng và rõ ràng của sếp bạn ở bên vùng.
Có thể sếp bạn cũng bất an trong bài toán tái cấu trúc toàn cầu cho một định vị mới.
Làm bạn bất an lây.
~~~
Nếu bạn cũng vô tình thấy tình huống của mình giống cô gái tài giỏi trên đây, thì đây là một số gợi ý, từ buổi trao đổi của tôi và cô ấy (có thể hữu ích cho bạn)
1. Chủ động hẹn 1:1.
Trong một sự lộn xộn của bức tranh lớn, thì nếu sếp né bạn cho buổi 1:1, hãy thông cảm và kiên nhẫn. Lên lịch 1:1 định kỳ với sếp là nhiệm vụ của bạn. Bạn dùng 1:1 để xây dựng niềm tin cho cả một chặng đường dài chứ không phải chỉ đợi đến cuối năm. (Tìm đọc lại bài viết tuần trước của tôi, nói về một cách rất hiệu quả để đặt hẹn)
2. Cập nhật bức tranh lớn.
Trong bối cảnh của buổi Year End Performance Review, hãy bắt đầu bằng 3-5 điểm sáng mà bạn cảm thấy tự hào nhất. Chọn những điểm sáng một cách chiến lược, để khi packaging (đóng gói lại) đó là sẽ một bức tranh làm bật lên khả năng đặc biệt của bạn.
3. Chia sẻ những bài học
Không nhất thiết mọi thứ trong năm qua đều diễn ra suôn sẻ, nhưng cách bạn nhìn lại những bài học một lần nữa là cơ hội để bật lên tính cách lãnh đạo và tư duy mở của bạn.
4. Nói về tầm nhìn / hoặc mục tiêu sự nghiệp lý tưởng của bạn.
Bởi sếp bạn có thể có những giả định (khác với bạn nghĩ) về những gì bạn muốn.
Nếu có những thứ rất tiêu cực đang diễn ra, hãy lựa chọn từ ngữ thích hợp, chi tiết, cụ thể.
Thí dụ:
Thay vì nói ‘Tôi cảm thấy bất lực nếu để tình hình abcd kéo dài’
Hãy nói: ‘Operation Việt Nam có thể làm nhiều gấp đôi những gì chúng ta đang làm, nếu gỡ được 2 điểm kẹt lớn: (1) xxx (2) xxx
5. Tôn trọng sếp bạn, ngay cả khi bạn biết người ấy có thể sẽ ra đi, ngay trong đợt tái cấu trúc này. Hoặc đại diện từ Nhân Sự tập đoàn, nếu họ có tham dự. Lắng nghe một cách tôn trọng những gì người sếp hiện tại nói và góp ý cho bạn.
5.5 Cho những cuộc gặp quan trọng trong bối cảnh lộn xộn, điều quan trọng nhất là làm rõ giá trị đặc biệt của bạn. Một câu hỏi gợi ý: nếu bạn rời khỏi công ty vào lúc này, thì tổn thất ngay lập tức, và về lâu về dài của tổ chức này là gì? (Mặc dù không có vị trí nào là không thể thay thế, nhưng sự thật là không ai rõ giá trị của bạn cho đến khi mà bạn đóng gói lại và bán nó đúng cách)
Cám ơn bạn đã đọc đến đây.
~~~
Bài viết này là một lắng đọng từ một tình huống cụ thể. Bạn tham khảo và điều chỉnh phù hợp cho tình huống của bạn. Điều quan trọng nhất mà tôi muốn gửi bạn là ngoài việc làm rất nhiều, đừng bao giờ quên ‘packaging’ (đóng gói) lại những gì bạn làm thành một bức tranh lớn, nêu bật giá trị của bạn. Bởi chính bức tranh lớn, chứ không phải là nhiều chi tiết rời rạc, sẽ giúp bạn bán bạn tốt hơn.
Không bao giờ là dễ dàng cho bạn trong vai đứng đầu một văn phòng, dẫn dắt một đội ngũ nhưng phía trên bạn, tại Global Head Office nhiều thay đổi diễn ra liên tục, với phong cách ‘bất ngờ’ ‘giờ chót’.
PS.
Tôi không chắc tôi phù hợp giúp bạn, nhưng hãy nhắn tin tìm hiểu nếu bạn nghĩ bạn cần một người Mentor / Thinking Partner để giúp bạn vững tay chèo và tiếp tục ‘đi lên’.
Từ giờ đến đó, bạn có thể theo dõi tôi trên LinkedIn
Hoặc đăng ký để nhận Weekly Newsletter
