06/11/2025
Lãnh đạo giỏi không vội. Họ bắt đầu bằng sự điềm tĩnh.
“Tôi thấy mình cần tạo dấu ấn”
Đó là điều hầu như lãnh đạo nào cũng nói trong 2 tuần đầu của vai trò mới.
Tôi hiểu cảm giác đó. Khi bạn vừa được bổ nhiệm, mọi ánh mắt đều hướng về bạn. Bạn muốn chứng minh mình xứng đáng. Bạn muốn cho thấy bạn có năng lượng, quyết đoán, khác biệt.
Nhưng chính ở khoảnh khắc ấy, khi bạn thấy cần hành động mạnh mẽ nhất, đó lại là lúc bạn cần điềm tĩnh nhất.
Tốc độ không phải là tầm ảnh hưởng
Tôi từng quan sát nhiều lãnh đạo cấp cao trong hành trình chuyển vai. Một số người bước vào và hành động như bão: họ đổi cấu trúc, thay người, ra quyết định nhanh, phản ứng với mọi thứ.
Nhưng vài tháng sau, họ bắt đầu thấy mệt. Không phải vì khối lượng công việc, mà vì sự chống đối âm thầm.
Ngược lại, những người “chậm hơn” trong 30 ngày đầu lại thường đi xa hơn. Họ không làm ít. Họ chỉ làm đúng thứ cần làm nhất: xây niềm tin.
Khi bạn chưa thật sự hiểu bàn cờ, mọi bước đi đều mang tính rủi ro. 30 ngày đầu không phải để làm nhiều, làm nhanh. Mà là để đọc thế cờ, hiểu con người, và tìm nhịp chung với tổ chức.
Ba tầng quan sát mà tôi luôn khuyên khách hàng của mình
1.Con người: Ai thật sự tạo ảnh hưởng dù không có chức danh lớn?
2.Quyền lực: Ai nắm “chìa khoá” của các quyết định quan trọng?
3.Thời thế: Tổ chức đang ở pha nào:mở rộng, phòng thủ, hay tái cấu trúc?
Khi bạn nhìn được ba tầng này, bạn sẽ hiểu ai cần được lắng nghe, ai cần được nhìn thấy, và khi nào là thời điểm nên hành động.
Sức mạnh của sự điềm tĩnh
Một trong những anh C-level mà tôi từng đồng hành nói với tôi sau ba tháng nhận vai:
“Điều khó nhất với tôi không phải là hành động. Mà là chịu đựng được khoảng lặng giữa những hành động.”
Khoảng lặng ấy chính là nơi bạn quan sát, xây dựng niềm tin, và bắt đầu tạo ảnh hưởng một cách tinh tế.
Lãnh đạo khôn ngoan không bao giờ vội. Họ hiểu rằng đôi khi, sự điềm tĩnh trong những ngày đầu, chính là cách khởi đầu mạnh mẽ nhất.
Gợi mở để suy ngẫm
-Bạn có đang quan sát đủ trước khi hành động (trong giai đoạn onboarding)?
-Ai là người bạn cần “nhìn thấy” trước, để họ cảm nhận được sự tin cậy từ bạn?
PS:
Tôi chỉ nhận đồng hành tối đa 3 lãnh đạo tại một thời điểm – để giúp họ onboarding hiệu quả vào tổ chức mới, vai trò mới. Nếu bạn đang ở thời điểm chuyển giao và muốn có một Thinking Partner trong 90 ngày đầu tiên, hãy reply email này. Chúng ta có thể bắt đầu một cuộc trao đổi ngắn.
