21/08/2025
Khi phó tướng của bạn không gánh nổi
Trong nhiều năm làm việc cùng các lãnh đạo, tôi thường gặp lại một tình huống rất quen:
Bạn có một người phó. Người đó rất lành tính, trung thành, dễ làm việc. Nhưng khi nhìn vào kết quả, bạn biết họ không đủ bản lĩnh để “cầm quân”.
Thay thì khó (người mới, đội hình mới, bạn sợ xáo trộn).
Giữ thì mệt (áp lực kết quả cuối cùng vẫn dồn về bạn).
Đây là thế kẹt mà rất nhiều lãnh đạo gặp phải.
Sai lầm thường gặp
Bạn vướng mắc với kỳ vọng rằng: “Người phó phải trở thành tướng.”
Vấn đề là không phải ai cũng có tố chất để trở thành tướng. Và không phải giai đoạn nào cũng cần thêm một tướng.
Khi bạn giữ kỳ vọng sai, bạn vừa thất vọng, vừa kiệt sức, vừa làm tổn thương chính người phó đó.
Cách tiếp cận khác
Câu hỏi quan trọng hơn là:
“Trong giai đoạn này, vai trò thật sự mà tôi cần ở phó tướng là gì?”
- Có thể bạn không cần một “tướng”, mà chỉ cần một người giữ nhịp: lo vận hành, để bạn tập trung vào 2–3 trận chiến chiến lược.
- Có khi bạn cần một người giữ lửa: gắn kết đội ngũ, để bạn có thêm không gian đàm phán ở tầng boardroom.
- Hoặc bạn cần một người che chắn: đứng ra xử lý áp lực hàng ngày, để bạn có thời gian cho những quyết định lớn.
Đây là 3 bước đơn giản để bạn thử áp dụng:
- Đặt lại kỳ vọng: Xác định rõ giai đoạn hiện tại của tổ chức cần gì nhất từ vai trò phó tướng.
- Định nghĩa lại vai trò: Thẳng thắn trao đổi, thống nhất xem họ phù hợp hơn với “người giữ nhịp / giữ lửa / che chắn” thay vì cố ép thành tướng.
- Thiết lập cơ chế hỗ trợ: Tạo cấu trúc (check-in, cố vấn, upline khác) để bù đắp khoảng trống mà người phó chưa làm được, thay vì để bạn phải ôm trọn.
Câu hỏi dành cho bạn
Bạn đang đặt kỳ vọng nào lên phó tướng của mình?
Và kỳ vọng đó có thực sự phù hợp với giai đoạn chiến lược mà tổ chức đang đi qua?
PS – Tôi đang đồng hành cùng các lãnh đạo C-level để tạo ảnh hưởng tốt hơn lên tổ chức. Tôi không chắc tôi phù hợp giúp bạn, nhưng nếu bạn đang gặp một thách thức tương tự, hãy reply cho tôi. Tôi sẽ lắng nghe.
