26/06/2025
Lên tiếng, không phải để “nói cho có,” mà để giữ vai trò chiến lược.
Một khách hàng của tôi, phụ trách Chiến lược tại một công ty đa quốc gia, đã chia sẻ phản hồi từ cấp trên cho anh sau một buổi họp:
“Anh cần góp ý thẳng hơn.”
Và điều này khiến anh khá bất ngờ.
Anh không phải người thiếu chính kiến. Cũng không phải người ngại nói. Nhưng anh hay chọn im lặng, vì anh từng nghĩ: “Góp ý cũng không thay đổi được gì. Nên thôi.”
Nhưng vấn đề là khi bạn không lên tiếng, người khác sẽ tự điền vào khoảng trống. Và đáng tiếc, họ thường điền sai:
– Bạn không đủ bản lĩnh
– Bạn không đủ sâu sắc
– Bạn không đủ cam kết
Và rồi bạn bị loại khỏi các cuộc chơi quan trọng, ngay cả khi bạn chính là người nhìn thấy những điều người khác bỏ sót.
Tôi gặp rất nhiều người như anh:
-Rất giỏi.
-Rất tinh tế.
-Nhưng vì từng thất vọng với hệ thống, nên họ thu mình lại.
Không còn muốn tranh luận.
Không còn muốn dấn thân.
Vấn đề là nếu bạn đang ở vị trí có thể tạo ra ảnh hưởng, mà bạn chọn im lặng, bạn không còn là người dẫn dắt nữa. Bạn đang tự rút mình khỏi vai trò chiến lược.
~~~
Trong quá trình đồng hành, tôi không khuyến khích anh phải “nói nhiều hơn.”
Tôi không đưa ra các kỹ thuật để “nói hay hơn.”
Tôi chỉ giúp anh xây lại 3 thứ nền tảng:
- Đóng khung lại góc nhìn – Không lan man, không cá nhân hóa, chỉ tập trung vào điều tổ chức cần thấy rõ hơn.
- Chọn đúng thời điểm để lên tiếng – Không phải khi bạn nổi nóng, mà là khi người khác sẵn sàng tiếp nhận.
- Tái định nghĩa sự hiện diện – Không phải là người nói lớn nhất, mà là người khiến người khác nghĩ sâu hơn sau mỗi cuộc họp.
Vài tháng sau, anh được mời quay lại nhóm chiến lược.
Không phải vì anh “nói hay hơn,” mà vì anh hiện diện như một người đủ bản lĩnh để tư duy chiến lược, và đủ điềm tĩnh để tạo ảnh hưởng thật sự.
~~~
Nếu bạn đang cảm thấy:
– Mình thấy rõ vấn đề, nhưng không biết nói ra sao cho đúng lúc
– Mình sợ bị xem là chống đối, nên chọn cách im lặng
– Mình bắt đầu cảm thấy bị loại khỏi những cuộc chơi quan trọng…
Hãy tự hỏi mình:
“Liệu mình có đang tự rút lui khỏi vai trò chiến lược, chỉ vì từng thất vọng trong quá khứ?”
Bạn không cần tranh luận.
Bạn chỉ cần hiện diện một cách rõ ràng, và đặt ra một góc nhìn đủ sâu, để thay đổi cách người khác nhìn vấn đề.
~~~
Tôi hiện đang đồng hành cùng các lãnh đạo C-level, những người không muốn lên tiếng chỉ để thể hiện, mà muốn giữ sự hiện diện vững vàng trong những cuộc chơi chiến lược. Tôi không chắc mình là người phù hợp nhất để giúp bạn, nhưng nếu bạn đang ở giai đoạn cần nhìn lại vai trò của mình, và muốn suy nghĩ lại cách bạn tạo ảnh hưởng, bạn luôn có thể nhắn cho tôi.
P.S.
Bạn không cần nói nhiều hơn để được lắng nghe. Bạn chỉ cần nói đúng lúc, đúng cách, và đúng với con người bạn đang muốn trở thành. Nếu bạn đang tìm lại cách để hiện diện rõ ràng hơn, đó là một hành trình tôi có thể cùng bạn bước đi.
Từ giờ đến đó, 2 cách tôi có thể giúp bạn:
(1) theo dõi tôi trên LinkedIn
(2) đăng ký newsletter này, hoặc đọc lại các bản tin trước tại đây
