18/10/2024
Bạn cảm thấy tự tin bước ra ngoài sau 15-20 năm chinh chiến ở những tập đoàn đa quốc gia. Bạn hào hứng vì người founder đã tìm đến bạn và mời bạn làm sếp. Bạn có đầy ý tưởng để thổi hồn sáng tạo và lột xác công ty của anh ấy.
3 sai lầm (dễ dẫn đến thất bại) mà có thể bạn không nhận ra:
- Không chấp nhận sự micromanage của người founder. Công ty này là đứa con mà anh founder đã đẻ ra và nuôi nấng mười mấy năm nay. Nên thói quen ‘micromanage’ sẽ luôn ở đó mặc dù anh ấy nói là sẽ lui ra để bạn làm 🙂 → Hiểu để thông cảm và khéo léo tìm một cách riêng của bạn để tạo ảnh hưởng và cho việc chạy hiệu quả.
- Thay người vội vàng. Trong đội ngũ hiện tại sẽ luôn có nhiều người tốt, hiểu việc, và làm được việc. Thay máu vội vàng là công thức thất bại chắc chắn nhất → Chậm một nhịp.
- ‘Look down’ (xem thường) người founder người chưa từng được đào tạo bài bản. Người founder mặc dù có thể chưa thực sự hiệu quả trong việc dẫn dắt và phát triển đội ngũ nhưng họ lại là những người rất nhạy bén trong kinh doanh → Giữ thái độ khiêm tốn và tôn trọng.
Những bước đầu tiên dành cho bạn:
- Chủ động lên lịch các cuộc hẹn 1:1. Lắng nghe không phán xét (từ founder, từ các nhân vật trụ cột).
- Nghe kỹ để hiểu vì sao mọi việc diễn ra như nó đang diễn ra. Nghe sâu để hiểu ngay cả những gì không được nói ra.
- Xây dựng niềm tin và những mối quan hệ thẳng thắn. Nói rõ về định hướng công ty, và về những lý do cần thay đổi.
- Trao đổi với founder trên các quyết định quan trọng. Mặc dù founder nói trao quyền cho bạn nhưng sự thật là họ cần thời gian để thực sự làm quen và an tâm hơn với việc trao quyền.
- Quản lý kỳ vọng của founder và của chính bạn. Founder muốn bạn đem luồng gió mới và một khung quản trị từ kinh nghiệm tại các tập đoàn lớn. Founder đồng thời cũng muốn bạn ‘đừng cho nghỉ nhân vật A, nhân vật B’ vì sự trung thành gắn bó mười mấy năm qua của họ. Bạn thì muốn sớm tạo ra những thay đổi tích cực. Kiên nhẫn là từ khóa dành cho bạn.
Người C-level trong câu chuyện trên đây, nhờ được chuẩn bị trước nên đỡ sốc hơn, và đang dần vào cuộc ổn hơn 👌
Tôi tin là bạn sẽ không bao giờ muốn bước vào một vị trí quan trọng để thất bại. Sau 15-20 năm corporate, việc bước ra nhận vị trí số 1 để dẫn dắt một công ty gia đình scale up trong bối cảnh mới là một thách thức thú vị mà bạn muốn chinh phục. Hãy cho mình một tâm thế đúng và những sự chuẩn bị kỹ lưỡng để thành công ở chương sự nghiệp mới, bạn nhé.
~~~
Tôi may mắn có góc nhìn từ hai phía, khi cố vấn lãnh đạo cho cả phía founder – phía tìm người, lẫn phía các bạn C-level – phía được mời về. Tôi không chắc phù hợp để cố vấn 1:1 cho bạn, nhưng bạn luôn có thể email / nhắn tin tôi để tìm hiểu thêm.
Bạn muốn nhận những bài viết tiếp theo vào mail box của bạn từ tuần sau? Đăng ký tại đây: https://www.luukynam.com/newsletter
