29/03/2024
Trong Bài học thứ Sáu tuần này, tôi chia sẻ về câu chuyện của nhiều founders mà tôi đang có dịp đồng hành trên hành trình đưa doanh nghiệp ra biển lớn, về một vài sai lầm tôi thấy lặp đi lặp lại mà có thể bạn cũng đang trải qua. Hy vọng bài viết hữu ích cho bạn.
~~~
Bạn là một chủ doanh nghiệp, là cha đẻ của một sản phẩm được xây dựng trong một hệ sinh thái đang là xu thế. Bạn có tầm nhìn chiến lược. Bạn có nhiều ý tưởng. Bạn tâm huyết. Bạn nhạy bén. Bạn có tài chính.
Điều cản trở bạn thực sự cất cánh chính là bài toán quản trị con người. Đây là bài toán mất ăn mất ngủ của nhiều người chủ mà tôi đang hỗ trợ trong vai trò Cố Vấn Chiến Lược Quản Trị.
Dưới đây là sai lầm của nhiều founder tài giỏi và những gợi ý đầu tiên:
1. Bạn rất giỏi. Bạn có nhiều trải nghiệm. Bạn sa đà vào giải quyết sự vụ. Đội ngũ mãi nằm trong vỏ bọc của bạn.
Dẫn đến việc các bạn thiếu tự tin! Còn bạn thì bị đuối ❤️
→ Lùi lại một chút. Học cách dẫn dắt để tạo một đội ngũ độc lập.
→ Học cách đặt những ‘câu hỏi sát thương’ giúp tạo sự khẩn cấp, sự chủ động hơn trong đội ngũ.
2. Bạn sốt ruột. Do sản phẩm / công nghệ đặc thù / sự nhạy bén của bạn, nên bạn có những cơ hội mở mới khá dễ dàng.
Bạn nhận dự án mới, mở mang lãnh thổ mới, mà đội ngũ thực thi chưa sẵn sàng. Ảnh hưởng uy tín thương hiệu của bạn
→ Trong lúc bạn chậm lại để xây đội ngũ, hãy cho bạn quyền chọn lọc hơn những đối tác mới, những người muốn làm cùng bạn, để bạn không áp lực.
3. Vội vàng bổ nhiệm, theo cảm tính. Cứ thấy anh đó / chị đó đã từng làm C-level của tập đoàn M, tập đoàn V… là mời về.
Bạn vội vì bạn sợ mất cơ hội. Tuy nhiên mỗi lựa chọn sai, gây tổn thất rất nhiều về thời gian, tiền của, tinh thần, và nhiều cơ hội kinh doanh của những người trong cuộc.
→ Chọn người để đồng hành cùng bạn và dẫn dắt thực thi tầm nhìn lớn của bạn là quyết định quan trọng nhất của bạn trong vai trò chủ doanh nghiệp. Bạn cần tiêu chí rõ ràng.
4. Nghĩ là ‘phía bên kia’ hiểu mình. Người được bổ nhiệm kỳ vọng mình vào là ngay lập tức kiểm soát 100% và sẽ đưa nhiều điều hay ho học được từ những tập đoàn lớn về. Còn Chủ tịch thì kỳ vọng về một lộ trình có sự dung hòa mới và cũ, có sự cởi mở lắng nghe.
Trong sự mơ màng về kỳ vọng + sự choảng nhau của những cái TÔI khổng lồ. → Thất vọng!
Rõ ràng, thẳng thắn trong kỳ vọng / quyền hạn / ranh giới công việc.
5. Đừng nghĩ rằng trao quyền diễn ra trong một đêm. Mọi thứ, bao gồm cả việc bổ nhiệm / phát triển lãnh đạo chủ chốt / xây dựng niềm tin, cần diễn ra từng bước một.
Cuộc đời đâu có quá dễ để có bạn đưa một anh CEO vào hôm trước. Rồi hôm sau bạn đi chơi, đánh gôn, ăn nhậu và nói chuyện vĩ mô với các quan chức, đối tác, để nhà máy ở nhà có ‘anh’ lo 🙂
Trao quyền và xây bộ khung lãnh đạo vững mạnh cần một lộ trình. Trao quyền. Phản hồi. Như một vòng lặp diễn ra liên tục. Để xây dựng niềm tin.
6. Làm việc ngược đời. Là đem người về trước. Rồi mới vẽ sơ đồ cấu trúc cho phù hợp với nhân vật đặc biệt đó.
Kiểu như đội bóng đang đá theo đội hình 4-4-2. Ông chủ mới tậu được một tiền đạo giỏi nên giờ sắp lại 4-3-3 🙂
Rõ ràng chiến lược. Lên khung lý tưởng trước. Rồi tìm người phù hợp lắp vô khung.
7. Loay hoay / cảm xúc với những vị trí lỡ tuyển / chọn sai. Đừng nghĩ là bạn có thể bổ nhiệm đúng và tổ chức đội hình ngay ngắn từ lần đầu tiên.
Bạn có thể sai trong bổ nhiệm. Nhưng điều quan trọng là bạn rút ra bài học gì. Cho sai lầm bạn đã mắc phải, có thể điều tốt nhất cho cả hai phía là dừng lại!
~~~
Cám ơn bạn đã đọc đến đây.
Bạn đi lên từ một tập đoàn gia đình và cảm thấy chưa tự tin với bài toán quản trị / công việc của một CEO đúng nghĩa?
Tôi là Nam, một Executive Coach với trải nghiệm thực tế tại C-level. Tôi đang giúp cho các founders xây dựng một đội ngũ lãnh đạo chủ chốt trong hành trình tăng tốc và mở rộng kinh doanh. Email cho tôi nếu bạn nghĩ bạn cần hỗ trợ.
Đăng ký để ‘Bài học thứ Sáu’ chạy vào inbox của bạn mỗi sáng thứ Sáu, tại đây https://www.luukynam.com/newsletter
